Суббота, 25.05.2019, 04:09
"Рынок Недвижимости"
Главная | Регистрация | Вход Приветствую Вас Гость | RSS
Категории раздела
Новости недвижимости
Обзор рынка
Маркетинг
Ипотека
Недвижимость регионов
Строительство жилья
РЕКЛАМА
Календарь
«  Ноябрь 2011  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
Архив записей
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 4
Статистика
Главная » 2011 » Ноябрь » 17 » Взрослые игры в торговых центрах
12:48
Взрослые игры в торговых центрах

Взрослые игры в торговых центрахТо, что справедливо для социума, полностью применимо и к бизнесу. Как, например, уживаются различные арендаторы коммерческих помещений? Ответ на этот вопрос попытались найти участники недавно прошедшей в Москве конференции «Торговля и развлечения: путь к стратегическому альянсу».Едва ли не нахлебникиНаиболее критично был настроен Олег Коронцевич, топ-менеджер управляющей компании Mall Management (г. Самара). По его убеждению, распространенное мнение, будто развлекательная зона очень важна для торгового центра (ТЦ), по меньшей мере спорно. Открытие кинотеатров и других развлекательных заведений действительно увеличивает поток посетителей, однако до 75% вновь прибывших проходят бутиковую зону «транзитом». Люди направляются исключительно в «тусовочные места», и арендаторам торговых площадей (по сути, главным клиентам собственника ТЦ, поскольку именно они снимают самые дорогие метры) пользы от этого мало. По словам О. Коронцевича, дополнительную прибыль (до 25%) от таких посетителей получают недорогие бренды с достаточно низкой суммой среднего покупательного чека. Не в обиде и продуктовые операторы, выручка которых повышается на 15%. Впрочем, все это импульсивные покупки. Дорогие бренды практически остаются при своих.

Поэтому средний рост оборотов бутиковой зоны составляет всего 7-8%.Если же смотреть на проблему с точки зрения арендодателя, то предприятия развлекательной индустрии для него - настоящее разорение. Чистая ставка аренды (без учета операционных затрат) в торговых центрах Mall Management для бутиков площадью до 50 кв. м составляет 80 долл./кв. м, от 50 до 100 кв. м - почти 55 долл., более 100 кв. м - примерно 40 долл. Соизмеримую доходность обеспечивают фудкорты - 31 долл. Для кинотеатров же ставка всего 1,5 долл. А такие объекты, как игровая зона и боулинг с бильярдом, работают даже в минус - чистые «убытки» от них составляют в среднем 0,19 и 1,04 долл.

соответственно. Понятно, что бутики свои арендные расходы компенсируют, но зачем вообще терпеть «нахлебников»? По мнению О. Коронцевича, эффективность развлекательной зоны в ТЦ весьма завышена. Хороший торговый центр с достойными операторами бутиковой зоны сам по себе привлекает покупателейПрирода не терпит пустотыЮлия Никуличева, директор отдела стратегического консалтинга компании Jones Lang LaSalle, взглянула на проблему с принципиально иной стороны. Считается общепринятым, что 50% площадей в торговом центре занимает основной («якорный») арендатор, другая половина распределяется между остальными. Однако сегодня прослеживается тенденция укрупнения ТЦ - уже существуют или заявлены объекты площадью 300 и даже 500 тыс. кв. м. Тут и выясняется, что достойных «якорей», способных «переварить» предлагаемые объемы, среди российских торговых компаний просто нет. Например, Stockmann, крупнейший отечественный бренд в категории универмагов, готов арендовать площади в 7 тыс. кв. м. Аналогичный иностранный оператор (работая у себя на Западе) обычно запрашивает 10-25 тыс. кв. м. И так по всем торговым сегментам - аппетиты россиян в среднем в два-три раза меньше, чем у западных коллег. А вот пример наиболее разительного отличия в категории аптек: наша «36,6» обычно берет около 500 кв. м, западные фармацевты - по 5 тыс. Чем заполнять наши мега - и гипермаркеты, которые с каждым днем все более «мега» и «гипер»?

Большой вопрос. Развлекательная часть оказывается тут едва ли не вынужденным решением. Слов о том, что катки, роллердромы и боулинги в ТРЦ буквально «впихивают», Ю. Никуличева избегала, но их произнесли из зала. Впрочем, выступавшая заметила, что на Западе проекты с огромной развлекательной составляющей особого раздражения не вызывают. Их всегда строили и в будущем этот формат наверняка останется. В качестве примера она привела Mall of America - один из самых крупных в мире ТРК, который расположен в американском штате Миннесота. При общей площади в 1,3 млн кв. м торговая составляющая в нем занимает всего 200 тыс. кв. м. Большая часть - это океанариум и крытый парк.

Даже просто обойти его за один день - задача нереальная. Люди обычно приезжают туда как минимум на уик-энд. Поэтому среди объектов комплекса имеется собственная гостиница. О пользе продуманностиРазумеется, за развлекательные объекты в ТЦ выступил Алексей Дмитриевский, генеральный директор компании «Русский кинопрокат». Главная мысль, которую он пытался донести до оппонентов, сводилась к тому, что торговый центр должен быть грамотно спланирован и объединен общей концепцией - в этом случае прибыль гарантирована.

Возьмем игровые аппараты. Обычно они балансируют на грани самоокупаемости. Но пока ребенок «рулит самолетом» или упражняется в меткости стрельбы, его мама и папа сидят в кафе, попивая пиво или кофе. В результате рентабельность продажи пива достигает 200%, а кофе - 500%! Получается, если детей и родителей обслуживают разные арендаторы, то они платят собственнику совершенно разные деньги и доходы подсчитывают порознь, хотя понятно, что просто от кофе большой выручки не будет.

Но если помещение арендует одна команда, она сама все организует и продумывает единую концепцию.

Категория: Недвижимость регионов | Просмотров: 224 | Добавил: Gothica | Рейтинг: 0.0/0

Похожие записи:
» В 2008 году у россиян может появиться шанс выбирать из нескольких моделей улучшения жилищных условий
» Ситуация на рынке недвижимости Киева: итоги 2007 года
» Инвесткомпания привлекла дополнительные $143,6 млн на российскую недвижимость
» Самый стабильный рынок. Преимущества и «подводные камни» французской недвижимости
» Копить или купить?
Сайт про недвижимость © 2012-2019